Ekonomický časopis - Obsahy ročníkov

In the current context of the Covid-19 pandemic, health systems worldwide have been subjected to hitherto unknown challenges. Public health policy makers are urged to find the best solutions to mitigate the effects of the pandemic. Vaccination is seen, more than ever, as the main medical solution to save lives, although in recent times many countries have seen an increase in their citizens’ hesitation to get vaccinated. The aim of our research is to analyze Europeans’ attitudes towards vaccination and the factors that influence this attitude, both in terms of individual profile and differences between groups of people and be-tween countries. The results confirmed that a positive attitude towards vaccination increases an individual's chances of getting vaccinated and that the vaccination depends on the socio-demographic characteristics of the individual.

Česká republika je donátorem oficiální rozvojové pomoci (ODA) od poloviny 90. let 20. století a její ODA byla v minulosti velmi fragmentovaná. Dosud nebyla publikována žádná výzkumná studie zaměřená na problematiku disperze ODA v rámci portfolia bilaterálních rozvojových projektů České republiky. Cílem příspěvku bylo zhodnotit disperzi oficiální rozvojové pomoci České republiky alokované do prioritních partnerských zemí s využitím bilaterálních projektů mezi léty 2011 a 2019, a ukázat, zda byl učiněn od roku 2011 nějaký pokrok směrem k nižší disperzi ODA. K naplnění cíle byly využity metody koncentrace, standardně využívané pro analýzu disperze ODA. Výzkumná zjištění ukázala, že ODA byla fragmentována zejména v zemích, které získaly větší objem ODA, a také, že od roku 2017 je činěn pokrok směrem ke koncentrovanější oficiální rozvojové pomoci.

Cieľom tejto štúdie bolo posúdiť, či sú jednotlivé fázy procesu riadenia talentov rovnako dôležité z pohľadu celkovej výkonnosti organizácie. Analyzujeme 381 podnikateľských subjektov v SR, pričom sme použili lineárny regresný model a ANOVA na vyhodnotenie vplyvu fáz procesu talent manažmentu na rozvoj výkonnosti organizácie a metódu Focus Groups na vysvetlenie rozdielov v jednotlivých fázach procesu talent manažmentu. Výsledky ukázali, že nie všetky fázy talent manažmentu rovnako ovplyvňujú ekonomickú situáciu organizácie. Záverečné dve fázy (rozvoj a udržanie) výrazne ovplyvňujú pokrok v organizačnej výkonnosti, zatiaľ čo počiatočné fázy (stratégia, identifikácia a hodnotenie) zrejme nemajú žiadny vplyv na výkonnosť organizácie. Finančná efektívnosť organizácie sa dosahuje prioritne udržaním talentov a potom rozvojom talentov. Zostávajúce zdroje organizácie by sa mali investovať do stratégie, hodnotenia a identifikácie talentovaných ľudí.

V tomto článku vytvoríme model všeobecne vypočítateľnej rovnováhy pre slovenskú ekonomiku na vyhodnotenie dopadu rôznych typov inkluzívnych programov na ekonomickú výkonnosť. Následne využijeme individuálne mikroekonomické dáta na identifikovanie sociálne vylúčených komunít a umiestnime ich na inkluzívny trh práce vo forme inkluzívnych zamestnávateľov alebo sociálnych podnikov. Zatiaľ čo v prvom prípade hovoríme o štandardných producentoch podporovaných vládnymi dotáciami, v druhom prípade hovoríme o špeciálnych podnikoch navrhnutých na zamestnávanie sociálne vylúčených komunít. Naše výsledky ukazujú, že obidva typy inkluzívnych programov pomôžu znížiť štrukturálnu nezamestnanosť a vylepšiť potenciálnu produkciu v slovenskej ekonomike. Zatiaľ čo využitie inkluzívnych zamestnávateľov vedie k vyššiemu nárastu potenciálnej produkcie, vzhľadom na vyššiu produktivitu výrobných faktorov, využitie sociálnych podnikov dokáže výraznejšie znížiť štrukturálnu nezamestnanosť, vzhľadom na absenciu sociálneho dampingu na domácom trhu práce.

Digitalisation and new technologies transform current world into digital one and thus leading towards changes of customer behaviour, business models, innovations, methods of operation, as well as new generation of people, so called „Digital Natives”. Management of human resources should create conditions for application of Industry 4.0 principles into practice in advance, based on analysis of digitalisation impact on their own business and its strategy, adapt processes of human resource planning. In order to acquire employees with digital qualification and thinking, it will be necessary to alter their recruitment, especially with orientation on social media and mobile variations of traditional recruitment channels. This scientific article points out a change in human capital competence impacted by the fourth Industrial revolution. This scientific article eventuates into proposal of requests for skills and knowledge of managers on different levels of management determined by fourth industrial revolution.